许家印的唯一败绩:卖矿泉水3年亏40多亿,卖房半年挣1088亿

在切入快消品领域之前,许家印率领的恒大集团可以说是战无不胜,短短22年时间就成为中国房地产领域的龙头企业之一。不过在2013年时,许家印带领恒大集团做出恒大历史上的第五次重大战略决策,并提出大智慧、大战略、大发展、大胜利,同年底,恒大集团正式推出恒大冰泉进入快消品领域。

许家印的唯一败绩:卖矿泉水3年亏40多亿,卖房半年挣1088亿

恒大冰泉的发展可以说是集万千宠幸于一身,要钱有钱,要人有人,但最后的解决却令人唏嘘。在2013年度、2014年度、2015年前五个月内,恒大冰泉的营业收入分别为3480.22万元、9.68亿元、2.8亿元,亏损额则达到5.52亿元、28.39亿元和5.55亿元。而造成连续巨亏的原因主要是巨额的广告费以及组建团队的人工成本。

据了解,仅2014年度恒大冰泉的广告费就达到了9.32亿元,而截至到2015年5月,其广告费总额已达到14.85亿元。不过彼时也有媒体人士指出:“恒大投广告的方式是土豪式,虽然钱很多,但广告却还是很粗糙。”当巨额的广告砸出去不见多大效果时,恒大冰泉又采用降价方式来获取销售额,不过这种方式对定位高端的恒大冰泉来说反而有些适得其反。毕竟,这对经销商和已经培养出来的既定消费者来说不太友好。

2016年9月,眼看难以壮大的恒大冰泉被许家印连同粮油、乳制品等业务作价27亿元卖掉了,据了解恒大冰泉作价18亿元。出售之后,各路媒体关于恒大冰泉的失败发表了相关分析文章,具体因素包括:定位不准确、价格浮动大、广告诉求不明确、高层领导团队不专业等等。总的来说,他们认为恒大冰泉把一个快消企业能犯的错误全犯了。

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值得一提的是,恒大冰泉虽然以亏损四十多亿而失败了,但这些钱对于整个恒大集团来说几乎是九牛一毛。在今年9月份恒大集团发布的年中报告可以看到,在今年上半年,恒大集团实现销售收入3003.5亿元,同比增长59.8%,;实现毛利润1088.6亿元,同比增长61.8%。要知道,这样的成绩是在全国房地产市场整体环境收紧,调控政策持续抑制非理性需求的大环境下实现的。不得不说,恒大集团确实厉害。

截止2018年6月底,恒大集团总土地储备项目达到822个,分布于中国228个城市,覆盖了几乎全部一线城市、直辖市、省会城市及绝大多数经济发达且有潜力的地级城市。在今年上半年,恒大集团在广东省实现合约销售金额310.87亿元,按照恒大核心业务18.3%的利润率来计算,其利润达到了56.9亿元。可以说,许家印在全国卖三年水亏掉的四十多亿,在广东省半年就赚回来了,确实是厉害至极。

恒大地产项目如此赚钱,主要在于其拿地成本偏低。据了解,恒大集团总土地储备达到了3.05亿平方米,而平均楼面地价约为1683元/平米。其中,一二线城市项目的平均楼面地价约为2092元/平米,三线城市项目的平均楼面地价约为1196元/平米。

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不过,构成恒大集团总营收的除了地产主业外,还有旅游、健康、高科技、保险这四个产业。据了解,恒大旅游集团在海花岛、长沙、贵阳等地共拥有13个文化旅游项目,总旅游用地储备面积4714万平方米,总在建面积1285万平方米,在今年上半年恒大旅游销售额达到了195.5亿元。而恒大健康在今年上半年实现了营业收入11.42亿元,同比增长180.2%;实现毛利润5.5亿元,同比增长143.2%。

事实上,许家印卖掉恒大冰泉之后,在2017年初又带领恒大集团作出了恒大第六次重大战略决策。在2017年,恒大在发展模式上,从规模型向规模+效益型模式转变;在经营模式上,从高负债、高杠杆、高周转、低成本的三高一低模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的三低一高模式转变。如今看来,许家印的转型时有所成效的,毕竟恒大目前的净负债率已降至127.3%,较2017年底降低了56.4%。

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恒大冰泉虽然失败了,但它对恒大集团造成的整体影响力很小,毕竟恒大还有这么多的产业,并且利润都还相当可观。只不过对于许家印来说,恒大冰泉的失败在他的经商历程上多了一笔不漂亮的记录,不过谁又能跟钱过不去呢!事实上,当恒大集团宣布出售恒大冰泉及其它快消品之后三天内,恒大集团的股票还上涨了5.2%。